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四川钰帆陶瓷有限公司  

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四川钰帆陶瓷有限公司组织结构




四川钰帆陶瓷有限公司的组织结构如上图。
 
关系详述:
1、总经理:
总经理是公司运营的权力代表,代表公司行使法人的权力,其主要职责如下:
1)受法人代表的委托,处理项目有关的外部事务,协调与顾客、同级其他部门的关系。
2)在公司法人的领导下公司业务的进度、质量、成本、安全、服务及财务等全面负责。
3)负责组建项目管理组织结构,任命个部门及施工队主要负责人。
4)负责项目的经营活动。
5)监督、检查财务管理情况,审核签发工程进度款报告。
6)负责公司质量体系在项目范围内的有效运行。
7)及时向公司报告项目的实施情况。
8)负责公司月度、季度、年度业务、工程、财务的报告提交。
9)根据情况,如设副经理、副经理协助经理工作,经理不在现场期间,行使经理职能。
10)完成法人或者直属领导下发的其他任务。
 
2、综合业务部
1)负责公司业务运营管理工作。
2)按公司法人指示或者业务的实际情况组织销售部和后勤部开展业务。
3)审批各月项目计划,并组织实施。
4) 组织编制项目设计,报批项目审批。
5)明确业务的实施计划。确定实现分目标的具体负责人,并共同商讨,列出目标实现时间表,明确实施步骤及实施人、实现时间段等。
6)对业务开展期间出现的具体问题,该分目标的具体负责人不能执行或偏差较大而不主动反映的,营运部可行使其监督权力,指出存在的具体问题,督促并协助解决该项目的具体问题。
7)主持公司业务运营及业务的资料的整理和归档工作。
8)负责和公司上级、其他部门、外部公司或者机构的接触和沟通。
9)根据情况,如设综合业务部副经理,副经理协助运营部经理工作,综合业务部经理不在现场期间,实行综合业务部经理职能。
10)完成总经理下达的其他任务。

3、检测技术部
1)负责部门制度/流程蹭的制定、实施鱼完善,确保工作规范高效;
2)制定并实施本部门工作计划,增强工作指导性;
3)制定本部门的工作目标,有效支撑公司整体目标的实现;
4)进行部门员工的培训、考核、激励和配置,改进工作绩效;
5)负责工作领域内的资源调配,充分发挥资源效益;
6)研究相关的国际、国家和行业标准,为公司生产和检验提供依据;
7)制定、维护公司产品、原料测试标准和方法,确保及时有效;
8)进行原材料的物化性能测试,为质量判定提供依据。
9)依据质量检测标准及要求,进行待检品的取样,确保合理、准确。
10)完成总经理下发的其他任务。
 
4、行政部
1)负责公司日常财务核算,参与公司的经营管理。
2)搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议,定期向总经理报告。
3)组织各部门编制收支计划,编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划,定期对执行情况进行检查分析。
4)严格财务管理,加强财务监督,督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。
5)负责企业网上银行的安全与正常运营,负责下属各企业应上缴费用、下达与收缴工作。
6)负责企业的资产管理、债权债务的管理工作,参与企业的各项投资管理。
7)负责企业年度财务决算工作,审核、编制上级有关财务报表,并进行综合分析。
8)负责企业的会计电算化管理工作,制定相关规章制度,保证会计信息真实、准确和完整。
9)负责安排公司的年度工作会议、月度及每周工作例行等会议,做好记录,编写会议纪要和决议,并督促各部门贯彻执行,及时了解和反馈有关信息。
10)负责公司相关文件的起草、印制和分发,上级和外部来文的签收、登记和领导批示后的传阅、催办、回复。做好公司行政类文件的审核、编号、立卷、存档工作。
11)根据公司物料采购的品种、规格和批量,负责进行市场调查,选择合格的供方并定期进行市场调查及供方资质评审
12)负责各类物品的采购工作,确保按时完成各项采购任务,并保证所采购的物料质量符合要求。
13)完善公司行政管理制度,管理公司资产,做好物品的管理工作及各项后勤保障工作。
14)完成综合业务部经理下达的其他任务。

5、营销部
1)组织编制项目施工设计,报批项目审批。
2)批准项目重大施工方案。
3)组织并监督、检查技术标准、规范、设计方案和技术措施的实施。
4)组织有关部门对现场各施工阶段的开工条件进行检查确认,适时组织人员进场,开展各阶段、个专业的施工。
5)参加施工调度协调会,解决施工中的技术问题。
6)审批重大质量事故的评审鉴定结果和处理方案。
7)主持工程设计方案的会审及施工技术交底工作。
8)主持项目施工资料的整理和归档工作。
9)根据情况,如设综合业务部副经理,副综合业务部经理协助工程部经理工作,综合业务部经理不在现场期间,行使综合业务部经理职能。
10)完成综合业务部经理下达的其他任务。